Факторы определяющие форму договора хранения

Типы организации управления МКД: ТСЖ и управляющая компания (УК) — это одно и то же?

Жильцам многоквартирных домов сегодня можно лично выбрать самый предпочтительный из двух способов управления хозяйством жилого фонда – ТСЖ (товарищество собственников жилья) и УК – управляющую компанию.

Статистика показывает, что жильцы, желающие активно участвовать в домовой жизни, выбирают ТСЖ, более занятые – объединяются с УК.

Деятельность каждой из форм управления многоквартирным домом регламентируется определенными законодательными актами – Жилищным кодексом России (его статьями 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152 и 168, 169, 170, 171, 172, 173, 174, 175, 176, 177), нормы функционирования управляющей компании ЖКХ прописаны также в Постановлениях Правительства страны No491 (2006 г.), No354 (2011 г.).

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 110-05-29 . Это быстро и бесплатно !

Кто может руководить хозяйством многоквартирного дома?

Товарищество собственников

ТСЖ (Товарищество собственников жилья) относится к некоммерческим объединениям жильцов одного или нескольких соседних МКД (многоквартирных домов).

Цель его создания заключается в осуществлении функций совместного владения, использования и распоряжения имуществом в МКД Товарищества.

Каждый член ТСЖ, имеющий в собственном владении жилые помещения в доме, наделен правом участвовать в ведении хозяйства многоквартирного дома, принимая соответствующие решения:

  • об осуществлении реконструкции (надстройке или расширении) дома;
  • о передаче прав владения конкретным имуществом;
  • о приобретении заемных средств;
  • об организации ремонтов, финансируемых из собственного фонда и средств, поступающих из бюджета города;
  • об ограничении пользования участками земли на придомовой территории или о пределах их использования и пр.

Управляющая компания

Вторым органом управления признано правление Товарищества УК-организация. Управляющая компания является юридическим лицом, проводящим деятельность с целью получения прибыли. Ее обязанность – гарантированное обеспечение требуемого санитарного и надлежащего технического состояния МКД, посредничество по оказанию жилищно-коммунальных услуг, производство текущего и капитального ремонта.

Деятельность УК призвана освободить проживающих в МКД от забот:

  • по вывозке мусора;
  • по поддержанию порядка на придомовой территории;
  • по ремонту коммуникаций с заменой стояков системы водоснабжения, отопления;
  • по поддержанию в надлежащем состоянии подвалов, чердаков, подъездов;
  • контролирования работы осветительных приборов в подъездах.

Направление функционирования УК – сбор средств в качестве оплаты за содержание многоквартирного дома, которые аккумулируются на расчетном счете компании и расходуются в соответствии с планом работ. Общее руководство УК осуществляет ее директор, главный инженер и главбух.

ТСЖ и УК — это одно и тоже?

Средства, поступающие от владельцев квартир МКД, используются полностью на содержание помещений дома в варианте управления ТСЖ и как источник прибыли – при руководстве УК. Как одно, так и второе объединение руководствуется в своей деятельности Правилами предоставления коммунальных услуг.

Также Товарищество может договориться с УК о передаче ей функций управления, функциональных обязанностей по техобслуживанию, производству ремонтов имущества МКД и обеспечению услуг коммунальных служб. Соглашение оформляется соответствующим договором.

Главные отличия между ними

Кроме названого отличия в использовании средств жильцов, несходство этих двух способов управления проявляются в следующем:

  1. принятие решений УК осуществляет ее совет во главе с председателем. В ТСЖ для этого понадобится более 50% собственников жилья, приглашенных на общее собрание.
  2. Управляющая компания ведет деятельность по руководству содержанием многих домов в разных кварталах города. ТСЖ управляет несколькими рядом расположенными домами (часто одним МКД).
  3. Наличие материально-технической базы и специалистов присуще УК, в ТСЖ таких преимуществ нет.
  4. УК не заинтересована в снижении затрат жильцов на предоставляемые коммунальные услуги и выборе самого экономного варианта проведения ремонта. ТСЖ само выбирает подрядчиков для уменьшения аналогичных трат.
  5. Проверка использования финансов в ТСЖ доступна для каждого члена ТСЖ в то время, как УК не должна отчитываться за трату средств.

Какую форму управления выбрать?

Учитывая, что организационная структура и методы управления и одной и другой формы имеют свои «плюсы» и «минусы», однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Неэффективная работа может объясняться как пассивностью жильцов (в случае ТСЖ), так и злоупотреблениями и бесконтрольностью в варианте с УК, когда деятельностью компании никто не интересуется.

Хорошо будет выполнять свои функции Товарищество, в структуре правления которого находятся грамотные, инициативные и активные управленцы. Специалисты, владеющие основами жилищного законодательства или юристы, наверняка объявятся среди владельцев квартир. Главное – будут ли они вовлечены в общественную работу для общей выгоды и пользы для самого себя.

Для сообщества владельцев жилого фонда МКД, которые не желают участвовать в принятии решений по руководству домом, а только исправно оплачивают счета, лучше выбрать УК. Но от нечестного «управления» при отсутствии контроля в данном варианте никто не застрахован. Но организации, отлично выполняющие свои управленческие функции, есть и среди УК и среди ТСЖ.

Факторы, определяющие принятие решения

Среди обстоятельств, мотивирующих совершение выбора, наиболее существенными признаются:

  • экономичность. На этот фактор влияет количество сотрудников в штате организации и расходы на их содержание. Чем меньше расходов по этой статье – тем больше средств можно потратить на ремонт или благоустройство.
  • Человеческий фактор. Деловые качества председателя или управляющего могут положительно сказаться на управлении «хозяйством». Предприимчивый руководитель сможет обеспечить поступление в общую казну денежных поступлений за счет сдачи в аренду подвальных, чердачных помещений, части двора, размещении рекламы на досках объявлений.
  • Величина (площадь) дома. Жильцам небольших жилых объектов лучше образовать Товарищество. Владельцы квартир хорошо знают и доверяют друг другу, значит – имеется гарантия добросовестной оплаты всех услуг.
  • Уровень изношенности домовых конструкций. Это обстоятельство будет постоянно требовать привлечения средств, квалифицированных рабочих и техники для поддержания дома в надлежащем состоянии. В УК такие ресурсы есть, правильным выбором в таком случае является управляющая компания.

При подаче своего голоса за УК также необходимо ориентироваться на такой показатель ее надежности и профессионализма, как стаж ее работы на рынке предоставления управленческих услуг, величину уставного капитала, наличие активов управления.

Нормой ст.161 Жилищного кодекса регламентировано, что по прошествии года собственники жилья в МКД смогут изменить способ его управления. Для этого нужно провести общее собрание жильцов, расторжение договора оформить протоколом. Другой путь смены управленца – обращение с соответствующим заявлением в муниципальный орган.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 110-05-29 (Москва)
+7 (812) 385-58-40 (Санкт-Петербург)

Образец договора ответственного хранения товара и имущества

Все аспекты, касающиеся заключения договора ответственного хранения (далее – договор), регламентированы Гражданским правом Российской Федерации, в частности ГК РФ.

Глава 47 ГК РФ раскрывает информацию о договоре, формах его заключения, сроках хранения ценностей по договору, а также иных сведений, необходимых для определения сущности и нюансов применения на практике.

Принято выделять следующие виды хранения:

  • обеспечение сохранности в банковском учреждении;
  • обеспечение сохранности в камерах хранения, являющихся собственностью транспортных компаний;
  • обеспечение сохранности в гостиницах;
  • обеспечение сохранности в ломбардах;
  • обеспечение сохранности ценностей, которые являются предметом спора.

Определение и формы

Договор ответственного хранения представляет собой вид договорных обязательств, согласно которым ценное имущество поклажедателя передается на временное содержание хранителю, который в свою очередь обязуется сохранить вещь в целости и вернуть ее владельцу в установленные договором сроки.

Гражданское право устанавливает требование необходимости письменного отражения возникших обязательств хранителя перед поклажедателем, вне зависимости от того, какова фактическая стоимость передаваемых объектов. Указание на это прямо прописано в ст. 887 ГК РФ.

Если стороны не имеют возможности составить документ в письменном формате, но при этом есть в наличии расписки, квитанции или жетоны, подтверждающие передачу ценностей, то возникшие в этом случае обязательства приравниваются к письменной форме договора.

Тем не менее, даже отсутствие письменного договора не является основанием при наличии споров и судебном разбирательстве, отказать сторонам в удовлетворении иска, если имеются свидетели, подтверждающие фактическую передачу ценностей на хранение.

Опираясь на правовые основы заключения договора на хранение, можно выделить три основные характеристики, определяющие особенность принятия такого рода обязательств. К ним относятся:

  1. Поклажедатель должен передать вещи на хранение исключительно по доброй воле. Запрещается любое воздействие со стороны хранителя с целью повлиять на владельца ценностей.
  2. Передача осуществляется на безвозмездной основе, то есть хранитель при этом не получает никакой материальной выгоды.
  3. Договор является односторонним, соответственно, инициатором его заключения выступает владелец ценностей.

Также услуги хранения ценностей могут являться видом предпринимательства для каких-либо лиц или компаний. В этом случае договор хранения имеет следующие особенности заключения:

  1. Заключаемый договор является возмездным. Поклажедатель обязуется выплатить оговоренную договором сумму за услуги по хранению в установленные сроки.
  2. В отличие от классического формата договора ответственного хранения, в тех случаях, когда передача ценностей представляет собой вид предпринимательской деятельности, инициатором заключения договора могут выступать обе стороны отношений.

Что касается периода действия договора, то при его заключении поклажедатель и хранитель могут определить конкретный срок, а могут не указывать никаких дат вовсе, тем самых сроком возврата ценностей будет первое требование поклажедателя.

Существенные условия

Каждый заключенный договор в обязательном порядке должен содержать в себе сведения, относящиеся к категории существенных условий. При отсутствии самых важных пунктов и возникновении спорных ситуаций, требующих обращения в судебные органы, договор может быть признан недействительным.

Существенным условием договора хранения может быть признан его предмет, под которым понимается конкретная вещь, переданная с целью обеспечения сохранности от одной стороны другой. Необходимо отметить, что если передаваемая вещь содержит в себе другие предметы, прямо не поименованные в договоре, то такие ценности не являются предметом договора.

Указывая, какие условия являются существенными при заключении договора, необходимо отметить, наличие каких сведений не влияет на правомерность составляемого документа. К несущественным условиям можно отнести такие характеристики, как период, на который заключается договор, место, в котором будет находиться объект во время действия договора и иную аналогичную информацию.

Предмет и содержание

Как было сказано выше, предметом договора ответственного хранения выступают ценности, имеющие материальную форму. Предмет договора может иметь как индивидуальные характеристики, так и определяться на основании родовых признаков. Если по договору передаются ценности уникальные, то при окончании срока действия договора должны быть возвращены именно эти объекты.

Однако, в том случае, когда передается вещь, определяемая родовыми характеристиками, эти ценности могут находиться у хранителя с обезличением, то есть совместно с аналогичными вещами. При этом вернуть хранителю следует один из таких объектов.

Содержанием данного контракта является перечень обязанностей хранителя объектов. В большинстве случаев при заключении договора ответственного хранения у принимающей стороны возникают две основные обязанности:

  1. Содержать переданный на хранение объект в целости, создавая все необходимые условия для успешного выполнения данного обязательства.
  2. По первому требованию произвести возврат объекта, указанного в договоре, а также все полученные в период хранения данных ценностей выгоды.

У владельца объекта договора также есть обязанность, которая заключается в том, чтобы своевременно забрать у хранителя переданную вещь по истечении срока действия договора.

После того как договор ответственного хранения, когда данный вид деятельности определяется как приносящий прибыль хранителю, заключен, и предмет договора передан уполномоченному лицу, хранитель несет полную ответственность за сохранность, порчу, повреждение ценностей перед их владельцем.

Тем не менее, для тех договоров хранения, которые составлены на безвозмездной основе, ответственность хранителя за повреждение имущества возникает только при наличии фактически доказанной вины. В этом случае возмещается только реальная величина ущерба.

Как выбрать хранителя ценностей

В большинстве случаев передаваемое на хранение имущество обладает немалой стоимостью. Вследствие этого, рекомендуется тщательно обосновать выбор того или иного хранителя ценностей, проанализировать заключаемый договор ответственного хранения, варианты возможного погашения убытков при наступлении неблагоприятных событий.

На хранение могут быть переданы не только имущественные объекты, но и документы. В этом случае гораздо сложнее оценить реальную стоимость передаваемых ценностей. Именно поэтому так важно максимально предусмотреть вероятность выплаты хранителем материального возмещения при утере или порчи предмета договора.

Также при выборе партнера по договору ответственного хранения следует проверить платежеспособность хранителя путем проведения аналитически мероприятий на тот случай, если условия договора будут нарушены? и хранителю придется рассчитываться с поклажедателем за счет собственных средств.

Если передаваемые ценности требуют определенных условий хранения, следует проверить их наличие до момента подписания договора.

Меры ответственности

При заключении договора ответственного хранения обе стороны договорных отношений несут гражданско-правовую ответственность. Все основные требования, содержащие такие условия, при которых может наступить ответственность сторон и ее размер, определены законом.

Несмотря на это, поклажедатель и хранитель имеют возможность установить иные условия на основании положений заключаемого между ними договора.

В соответствии с нормативно-правовой базой, в частности ст. 901 ГК РФ, максимальная степень ответственности наступает в том случае, если хранитель ценностей не обеспечил должные условия хранения и предмет договора поврежден или уничтожен.

Размер возмещения будет зависеть от того, на какой основе – возмездной или безвозмездной – был заключен договор хранения.

Хранитель, оказывающий услуги хранения профессионально, обязуется ответить за повреждение, потерю ценностей, за исключением событий, ставших следствием непреодолимой силы в размере причиненного ущерба.

В некоторых случаях поклажедатель передает на хранение ценности, отличающиеся опасными характеристиками (взрывоопасные, легковоспламеняющиеся и т.д.), не предупредив об особенностях объектов хранителя. Эта ситуация оговорена законом и позволяет хранителю уничтожить данные ценности без необходимости возмещать причиненный поклажедателю ущерб. Более того, владельцу опасных объектов вменяется в обязанность возместить хранителю все затраты, связанные с содержанием такого рода ценностей.

Однако не только хранитель несет ответственность в рамках заключенного договора. Если взаимоотношения между поклажедателем и хранителем установлены заключенным между ними договором хранения на возмездной основе, но, несмотря на это, владелец предмета договора так и не передал ценности на хранение, он обязан возместить хранителю величины неполученной от выполнения данной услуги прибыли.

Договор ответственного хранения является одной из разновидностей правоотношений между заинтересованными сторонами и успешно применяется в российской практике. Все основные параметры заключаемых договоров определены гражданским законодательством, однако стороны вправе корректировать нюансы и закреплять их в договоре с учетом своих пожеланий.

Что такое склад ответственного хранения? Подробности — в данном видео.

Обзор текущего состояния рынка услуг ответственного хранения по итогам 2016-2017 гг.

Услуги ответственного хранения — комплекс работ по складированию товаров и грузов поклажедателя на складе хранителя, где компания, организующая хранение, обязуется взять на себя расходы и обязательство по обработке грузов, а поклажедатель — оплатить предоставленные услуги. Популярна система Third Party Logistics (3PL), представляющая собой осуществление отдельных или комплексных услуг по логистике третьей стороной, посреднической между производителем и клиентом.

Основные вопросы, задаваемые потребителями логистических услуг:

— В чём превосходства и минусы подобных услуг по отношению к непосредственной аренде складов и собственным мониторингом передвижения товаров?

— Сколько будут стоить услуги и не выгоднее ли купить складскую площадь?

— Какому оператору отдать предпочтение и какие факторы определяющие: стаж, репутационные составляющие, тех. свойства склада или цена предоставляемых услуг?

— Какие компоненты важнее — тип WMS (Warehouse Management System), специфика соглашения о складском хранении, вероятность расширения или другие?

СРАВНЕНИЕ АРЕНДЫ И ОТВЕТСТВЕННОГО ХРАНЕНИЯ

Подбор аренды или ответ. хранения зависит от специфики бизнеса: объёмов складирования товара, выручки, влияния сезонного фактора в доставках грузов и реализациях, квалифицированности штата сотрудников компании и пр. Прибегая к подобным услугам, фирме следует руководствоваться целесообразностью принимаемого решения в условиях установившейся экономической конъюнктуры в сегменте складов ответ. хранения.

Дать чёткий ответ поможет специалист в сфере 3PL. Он располагает сведениями, касающимися положения на рынке, репутации фирм, предоставляющих складские услуги, и цен услуг.

В сотрудничестве с консультантом возможен оптимальный подбор склада, исходя из удобства его месторасположения, стоимости и качества услуг по ответ. хранению.

ОТВЕТСТВЕННОЕ ХРАНЕНИЕ В МОСКВЕ И В РЕГИОНЕ

Сегодня в сегменте логистических услуг наблюдается весомая конкуренция — появление новых игроков затруднено. Рынку удалось пройти начальный этап формирования, но на него оказали дестабилизирующее воздействие кризис 2008-2009 гг. и нынешнее снижение рынка 2016-2017 гг.

На текущий момент российский сегмент логистического аутсорсинга располагает респектабельными 3PL-провайдерами с опытом зарубежной деятельности. Насчитывается около 5 000 транспортно-экспедиторских фирм (с региональными филиалами), в т. ч. свыше 3 000 перевозчиков, 1 000 агентов и операторов (экспедиторы). Свыше 1 000 организаций функционируют в ранге складских операторов.

Следует выделить менее трёхсот логистических провайдеров, оказывающих спектр экспедиторских услуг и организующих временное хранение. Менее пяти процентов из них можно считать 3PL-провайдерами, готовыми к решению любых логистических вопросов заказчиков, в т. ч. проблем оптимизации бизнеса в механизме поставок.

Ключевые моменты, сдерживающие развитие логистического бизнеса в РФ:

— отсутствие передового инфраструктурного оснащения;

— отсутствие необходимых компьютерных технологий;

— дефицит профессионалов в данной сфере;

— административные препятствия и ограничения;

— невысокий спрос от крупных оптово-розничных сетей и прочих организаций;

Львиная доля транспортно-экспедиторских фирм находится в Москве, Санкт-Петербурге, портовых населённых пунктах и административных центрах.

Выявим ёмкость сегмента логистических услуг, т.е. размер прибыли от услуг ответ. хранения на территории Москвы и Подмосковья.

По результатам проведённых подсчётов ёмкость сегмента в Москве и области составила 24,3 млрд. руб. В совокупности же логистический рынок эксперты оценивают в 1,4 трлн руб. Полученные цифры свидетельствуют о весомом потенциале его развития.

СПРОС НА УСЛУГИ

Опосредованное представление о спросе на логистические работы даёт число сделок по аренде складских площадей.

В кризисную пору компании, чтобы снизить убытки, старались сдавать часть складов ответственного хранения в субаренду или менять положения аренды с владельцами площадей. Исходя из статистики сделок, отметим подъём спроса на логистические услуги, наблюдавшийся в 2013 году. После снижения в 2012-2014 гг. произошёл подъём числа сделок с транспортно-логистическими организациями. Впрочем, в силу падения макроэкономических показателей, ждать аналогичного подъёма в 2017 году не приходится.

Нынешняя обстановка по загруженности складов:

— Складские помещения категории «А», управляемые крупными интернациональными компаниями, располагают несущественной долей свободных помещений. Заметим, что фирмы-операторы быстро среагировали на изменения на рынке и избавились от вакантных помещений. Это обеспечило невысокий уровень вакантности.

— Среди небольших складских помещений категории «А» и «В», находящихся под контролем менее крупных организаций, доля свободных помещений составляет 15-25 процентов. Это объясняется тем, что собственники таких помещений — фирмы, распоряжающиеся площадями на собственное усмотрение, лишь отчасти предоставляют склады для сторонних пользователей.

— Складские площади категории «B» и «С», принадлежащие непрофессиональным фирмам и владельцам недвижимости, характеризует большая доля свободных помещений (в особенности на территории МКАД). Для подобных складских помещений не редкость напольное складирование. Средний уровень вакантных помещений — 1000-7000 кв. м на склад.

Сегодня число обращений за складской логистикой по отношению к прошлому году снизилось. 3PL-операторы для привлечения клиентов стали запускать обновлённые программы скидок: 1) месяц бесплатного хранения при заключении соглашения на год; 2) упразднение оплаты за неиспользуемую площадь. В процессе подписания договора для клиента бронируется определённое помещение, но в первые месяцы пользователь не использует предоставленную площадь полностью. На основе этого операторы стали принимать платежи только за используемую территорию склада.

В сегменте логистических услуг фигурирует понятие сезонности загрузки. По приближению окончания года у львиной доли зарекомендовавших себя операторов процент свободных помещений уменьшается и составляет примерно 1000 кв. м. При этом с февраля доля свободных площадей поднимается до 15 процентов.

СОВРЕМЕННЫЕ ТАРИФЫ НА АРЕНДУ СКЛАДА И ХРАНЕНИЕ ТОВАРОВ

Стоимость услуг зависит от нужд пользователя, свойств груза, его суммарного объёма и оборачиваемости. Впрочем, средний диапазон цен всё же выделяется. Уровень базовых тарифов за ответственное хранение, руб./паллетоместо/сутки (без НДС) выглядит следующим образом:

Кроме складирования логистические компании выполняют комплекс дополнительных услуг. Приводим таблицу цен на сопутствующие услуги.

Определённые компании включают их в совокупный тариф за складирование. В зависимости от репутации и ранга операторов стоимость услуг различается.

Заметим, что в отличие от стоимости складирования 1 паллето-места, цена обработки товаров с 2016 года поменялась неощутимо. Это связано с увеличением стоимости оборудования для операторов в силу изменившегося курса рубля.

Внутренние факторы

Существует несколько факторов. Рассмотрим ключевые.

Позиция менеджеров. Характер осознания менеджерами особен­ностей отрасли производства и их реакция на эти особенности име­ют большое значение при определении того, каким образом они будут справляться со спадом. Менеджеры привыкают к определен­ным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может привести к провалу попыток внушить им необходимость видеть меняющиеся обстоятельства и действовать для приспособления к ним.

Положение с затратами в отрасли. В отрасли, находящейся на спаде, может наступить стадия, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть, так как, когда цены снижаются, его прибыль падает до отрицательных величин. В этом случае производители с меньшими затратами получают зна­чительное преимущество.

Доля рынка. Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и к отдельным ее сегментам.

Сможет ли компания оправиться от спада? Для ответа на вопрос необходимо рассмотреть такие факторы, как причины спада, сте­пень остроты кризиса, отношение групп поддержки и т.п. Компания может выйти из спада скорее, если существует одна, а не несколько его причин, если кризис мягкий, а не острый и т.д. На рис. 10 пред­ставлены факторы, которые определяют возможность выхода из спада. На рисунке представлены две группы факторов: способствующие выходу из кризиса и препятствующие выходу. Чем большее число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероят­но смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчиво­му оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, пре­пятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к банкротству.

9.4. Способы увеличения поступления денежных средств

Успех антикризисного управления часто решающим образом зависит от наличия денежных средств, необходимых для осуще­ствления антикризисных действий. Меры по увеличению потока денежных средств могут быть эффективными лишь при установле­нии системы контроля, предполагающей на период действия анти­кризисных программ проведения ежедневной сверки баланса денеж­ных средств, еженедельного или даже ежедневного утверждения рас­ходов высшим руководством и передачи прав по выделению денежных средств в руки одного или двух менеджеров высшего звена (чаще всего руководителю организации, если он возглавляет реализацию антикризисной стратегии). Если угроза кризиса определяется обще­экономической обстановкой в стране (как это было перед кризисом финансовой системы в августе 1998 г. в России), необходимо изме­нить некоторые аспекты взаимоотношений с банками, а именно:

Выход из спада невозможен Выход из спада возможен

Неудавшийся выход (банкротство)

Выживание возможно в течение короткого промежутка времени, но провал неизбежен

Выживание, однако прибыли недостаточно

Устойчивое оздоровление и хорошие прибыли

• Множество причин спада

• Острый кризис в отрасли

• Причин спада мало

• Кризис в отрасли мягкий или отсутствует

• Отношение групп поддержки благоприятное

• Исторически сложившаяся стратегия не накладывает ограничений, например, диверсифицированная фирма;

• Благоприятные тенденции развития отрасли

• Благоприятное соотношение «затраты—цена»

Рис. 10. Факторы, определяющие возможность

выхода из кризиса (по С. Слаттеру).

• держать денежные резервы в банке на минимуме, поскольку это позволит минимизировать риски обесценения рубля и блоки­рования банковского счета;

• использовать свободные денежные средства для предоплаты расходов (зарплата, приобретение сырья и материалов), в особен­ности номинированных в твердой валюте;

• открыть счета в нескольких банках для рассредоточения риска;

• попытаться оплатить налоги денежными средствами, замороженными в банке;

• выяснить, кто является должником проблемного банка, и провести платежи путем покупки их долга, например, используя вексельные платежи.

Есть ряд способов увеличения поступления денежных средств с наиболее действенными из которых являются:

• оптимизация или уменьшение затрат;

• проведение реорганизации инвентарных запасов;

• получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов;

• взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств;

• разграничение выплат кредиторам по степени приоритетно­сти для уменьшения оттока денежных средств;

• уменьшение объемов капитальных вложений;

• привлечение денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей;

Рассмотрим, с помощью каких мероприятий могут осуществляться эти методы.

Оптимизация или уменьшение затрат. Прежде всего необходи­мо рассмотреть возможность оптимизации или уменьшения затрат на оплату труда. Для этого можно принять следующие меры: сокращение или приостановление премиальных и других выплат, внедрение бонусных схем оплаты и оплаты по результатам коммерческой деятельности за квартал или за год, пересмотр тарифных ставок и пр. Должны быть существенно уменьшены общехозяйствен­ные расходы (затраты на содержание автотранспорта, представитель­ские расходы, затраты на социальную сферу и т.д.). Целесообразно также проанализировать организационную структуру компании с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату управленческого труда.

В некоторых случаях следует попытаться перезаключить договора, определяющие задолженность компании в твердой валюте, рублевую задолженность, например, объяснить кредитору, что если задолженность компании не будет переведена в рублевую форму, ее последующий возврат может зависеть от формальной процедуры банкротства, что может означать для кредитора возврат долга в сокращенном объеме или невозврат вообще. Необходимо также попытаться убедить кредиторов продолжать работать с Компанией с целью создания стабильного базиса для постепенной выплаты долга в соответствии с согласованным твердым графиком его выплаты.

Проведение реорганизации инвентарных запасов. Начинать реорганизацию необходимо с того, что запасы разносятся по категориям по степени их важности для повышения стабильности Деятельности компании. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены.

Если это возможно, необходимо уменьшить размеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфе­ра) за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку данного товара. Все это должно осуществляться на фоне улучшения деятельности в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение документооборота. Это может потребовать более плотной работы с постав­щиками над вопросами ускоренной поставки и предоставления им стимулов в виде более привлекательных условий оплаты.

Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками для того, чтобы получить дополнительные денежные средства. Однако при этом надо иметь в виду опасность перенасыщения рынка това­рами по бросовым ценам, что негативным образом скажется на последующих продажах товаров, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.

Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов. Прежде всего необходимо проанализировать сте­пень использования оборудования и имущества фирмы с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хо­зяйственной деятельности. Для этого можно обсудить с инженер­ным персоналом, какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня производства, воз­можности оптимизации использования помещений или возмож­ности нахождения подрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне. Затем нужно определить круг потенциальных покупателей или пользователей излишнего иму­щества посредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества.

После этого можно определить наиболее подходящие каналы коммуникаций для эффективного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имуще­ство, которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсерви­ровать, составить акт о консервации и предоставить его в налого­вую инспекцию. Это позволит исключить это имущество из расче­та налогооблагаемой базы при расчете платежей по налогу на имущество.

В некоторых случаях целесообразно изучить возможность перезаключения арендного договора с арендодателем, а в случае отсут­ствия такой возможности рассмотреть перспективу перевода деятель­ности в менее дорогостоящее место. При этом необходимо учитывать все расходы, которые могут возникнуть в связи с переездом. Возмо­жен также вариант централизации деятельности фирмы за счет пе­ревода ее подразделений в одно или меньшее количество мест с целью избежаний дублирования хозяйственных функций в различ­ных подразделениях и, таким образом, высвобождения дополнитель­ного имущества для продажи или сдачи в аренду.

Взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств. Возврат задолженностей клиентами мо­жет стимулироваться путем предоставления специальных скидок. Необходимо также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с ними как с деловыми партне­рами. Общая зависимость от клиента будет включать его дебиторс­кую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Мож­но установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, кото­рые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностями фирмы в денежных средствах и оценкой финансово­го положения конкретного клиента. Целесообразно назначить ме­неджеров по продажам ответственными за наблюдением изменения статуса клиента, а оплату их труда привязать к реальному сбору де­нежных средств с клиентов, с которыми они работают. Наконец, в некоторых случаях можно попытаться продать банку, обслуживаю­щему фирму, ее дебиторскую задолженность.

Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств. Для осуществления этой меры необходимо ранжировать поставщиков фирмы в зависимос­ти от степени их важности для ее деятельности и прибыльности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укре­пить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

Можно разработать и предложить поставщикам различные схе­мы платежей и попытаться убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимо­выгодные отношения. Платежи менее важным поставщикам мож­но отложить. Эта деятельность должна сопровождаться поиском альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные ус­ловия. Информацию о них можно использовать для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками фирмы.

Уменьшение объемов капитальных вложений. Оно направлено на минимизацию расходов. В условиях угрозы кризиса целесообразно отказаться от инвестиций в капитальное строительство, в приоб­ретение новой техники, расширение сбытовой сети и т.д., кроме безотлагательных случаев. Для определения таких случаев необхо­димо оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отложены на более поздний срок. Надо также отказать­ся от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедлен­ную отдачу для компании.

Инвестиционные проекты, которые стали менее эффективны­ми в результате изменения финансовой ситуации в России, долж­ны быть приостановлены. Необходимо также изменить график ин­вестиций с тем, чтобы уменьшить пиковую нагрузку на денежные потоки компании путем пересмотра этапов вложений — сопут­ствующий отток денежных средств не должен ухудшать способ­ность компании осуществлять другие срочные платежи. После это­го нужно подсчитать ожидаемые расходы на закрытие определен­ных направлений деятельности (например, производственных линий), расходы на демонтаж оборудования, его транспортиров­ку, уборку и очистку, увольнение персонала и т.д. и сравнить их с предполагаемыми убытками в течение периода снижения деловой активности. На основании такого сравнения следует скорректиро­вать план сокращения капитальных инвестиций.

Привлечение денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей. В данном случае речь идет о внимании к взаимоотношениям с основными группами поддержки в условиях кризиса — банком, акционерами или вла­дельцами компании. Начать можно с изучения финансовых условий краткосрочного финансирования, предлагаемого банком, об­служивающим фирму, и вариантов их улучшения. Это предполагает, в первую очередь, пересмотр условий долга компании (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки) и изуче­ние возможности рефинансирования ее кредитов в других банках.

Если нет других возможностей или источников для финанси­рования операций, возможно, помогут переговоры с акционера­ми или владельцами компании об изыскании дополнительных финансовых ресурсов. Угроза кризиса предполагает, что будут умень­шены или отложены всякие намеченные выплаты дивидендов.

Увеличение продаж. В качестве антикризисной меры могут быть использованы следующие методы увеличения продаж:

1. Определение прогнозируемых наценок по группам реализуе­мых товаров для того, чтобы определить группы, приносящие наи­большую прибыль; на этих группах необходимо сосредоточить вни­мание.

2. Проведение ограниченных маркетинговых исследований на ежедневной или еженедельной основе; например, осуществление наблюдения за розничными и оптовыми ценами в данном и сосед­них регионах, проведение пробных ограниченных распродаж со скидками, анализ официальной отраслевой статистической инфор­мации и т.д.

3. Переоценка факторов потребительского спроса, таких как потребительские свойства и приоритет при приобретении, цена, качество, тенденции моды, сезонные факторы и т.д.

4. Определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям и концентрация деятельности на них.

5. Анализ конкурентных преимуществ и разработка путей из­влечения из них выгоды.

6. Анализ цены и объема реализуемой продукции, который позволит определить наиболее разумный компромисс, обеспечива­ющий увеличение поступления дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов продаж (путем увеличения цены и торговых наценок); такой компромисс является результатом со­гласования следующих возможностей:

• поднять отпускную цену, для того чтобы увеличить валовую прибыль, если рынок позволяет это сделать;

• уменьшить отпускную цену, для того чтобы увеличить объе­мы продаж и их долю на рынке.

Смотрите еще:

  • Подсудность уголовных дел мировому судье список Статья 31. Подсудность уголовных дел 1. Мировому судье подсудны уголовные дела о преступлениях, за совершение которых максимальное наказание не превышает трех лет лишения свободы, за исключением уголовных дел о преступлениях, предусмотренных статьями 107 частью […]
  • Ст 139 гк рф с комментариями 2018 Моральный вред ст 151 ГК РФ — нюансы применения Моральный вред (статья 151 ГК РФ) определяется как страдания, которые испытывает гражданин при нарушении его неимущественных прав. О них можно часто услышать из иностранных новостей: например, о том, как гражданин подал […]
  • Статья 181 рф жилищный кодекс Статья 181 ЖК РФ. Формирование фондов капитального ремонта на счете регионального оператора (действующая редакция) 1. Собственники помещений в многоквартирном доме, принявшие решение о формировании фонда капитального ремонта на счете регионального оператора, а также […]
  • Что нужно знать призывнику об армии 2018 Что нужно знать призывнику об армии 2018 В Государственной Думе РФ рассмотрели законопроект о новых правилах вручения повесток призывникам для вызова в военкомат. Призывная кампания набирает обороты. И все чаще готовы служить в армии даже те, кого медкомиссия […]
  • Ст 152 упк рф в новой редакции Статья 151 УПК РФ. Подследственность Новая редакция Ст. 151 УПК РФ 1. Предварительное расследование производится следователями и дознавателями. 2. Предварительное следствие производится: 1) следователями Следственного комитета Российской Федерации - по уголовным […]
  • Сайт недвижимость арест Как наложить и снять арест на недвижимость? Ситуации, в ходе которых необходимо наложение ареста на имущество, не так распространены в жизни обычного человека. Однако если вы собираетесь подавать в суд, и предметом спора является недвижимость, либо вы намерены […]
  • Расчет отпускных если расчетный период отработан полностью Подробный расчет отпускных в 2018 году с учетом последних изменений — правила, формулы, примеры Отпускные — это сумма дохода, которая начисляется в пользу работника за период его отсутствия на работе в связи с реализацией законного право на ежегодный оплачиваемый […]
  • Заявление на отгул за переработанные дни Порядок оформления приказа о предоставлении отгулов по различным основаниям – образцы для скачивания Для оформления предоставления работнику отгулов руководителем составляется приказ. Форма данного документа свободная, а содержание зависит от основания для […]